Führung in der Kommunal-verwaltung ist komplex.
Zwischen unterschiedlichen Rollen, fachlichen Anforderungen und politischen Vorgaben.
Public Leadership – Führungskräfteentwicklung
für die Kommunalverwaltung
Das 12-monatige Entwicklungsprogramm
für Führungskräfte in der Kommunalverwaltung
Führungskräfteentwicklung für die Kommunalverwaltung
Public Leadership ist ein auf 12 Monate angelegtes Entwicklungsprogramm für Führungskräfte in Kommunalverwaltungen.
Im Mittelpunkt stehen:
- die bewusste Auseinandersetzung mit der eigenen Führungsrolle in der Kommunalverwaltung,
- der kollegiale Austausch in festen Kleingruppen mit Führungskräften aus anderen Kommunen,
- die schrittweise Übertragung der Inhalte in den kommunalen Führungsalltag.
Das Programm schafft einen geschützten, professionellen Rahmen, um reale Führungssituationen aus der kommunalen Praxis zu reflektieren und weiterzuentwickeln.
Auf einen Blick:
- Laufzeit: 12 Monate
- Start: September 2026
- Anmeldeschluss: 31.05.2026
- Zielgruppe: Führungskräfte aus Kommunalverwaltungen
- Gruppengröße: maximal 25 Teilnehmende
- Format: Online-Programm (keine Präsenzseminare)
- Lernformate: Live-Formate, kollegialer Austausch und digitale Lernunterlagen
- Abschluss: Teilnahmezertifikat

Führen in der kommunalen Realität
Führung in der Kommunalverwaltung heißt, täglich mit widersprüchlichen Erwartungen umzugehen.
Zwischen Mitarbeitenden, Verwaltungsspitze, Politik, rechtlichen Vorgaben und Bürgeranliegen entstehen Spannungsfelder, die sich nicht einfach auflösen lassen.
Widersprüchliche Erwartungen und begrenzte Handlungsspielräume
Viele Führungskräfte tragen viel Verantwortung, gleichzeitig haben sie begrenzte Handlungsspielräume. Entscheidungen müssen vorbereitet, abgestimmt und abgesichert werden, oft unter Zeitdruck und mit unvollständigen Informationen. Prioritäten ändern sich kurzfristig: ungeplante Anfragen, akute Probleme oder politische Entwicklungen bestimmen den Arbeitsalltag.
Gewachsene Strukturen, Routinen und Energieverlust
Hinzu kommen gewachsene Strukturen und Routinen.
„Das haben wir schon immer so gemacht“ ist häufig gelebte Realität. Zuständigkeiten sind nicht immer klar, Abstimmungsprozesse ziehen sich, Absicherungslogiken und formale Abläufe kosten Energie – Energie, die eigentlich für Führung gebraucht würde.
Viele Führungskräfte stehen dabei zwischen hohen Erwartungen anderer und den eigenen Ansprüchen an gute Führung. Mitarbeitende wünschen Orientierung, Verlässlichkeit und Klarheit. Gleichzeitig sind Führungskräfte selbst Teil des Systems – gebunden an Regeln, Vorgaben und Grenzen. Nicht alles kann entschieden, nicht alles kann gestaltet werden.
Allein mit Verantwortung – kaum Raum für Reflexion
Nicht selten entsteht dabei das Gefühl, mit diesen Herausforderungen allein zu sein. Führung findet häufig unter Beobachtung statt und gleichzeitig fehlt der Raum für Austausch, Einordnung oder Entlastung. Zeit, die eigene Führungsrolle bewusst zu reflektieren, bleibt im Alltag oft auf der Strecke.
Typische Spannungsfelder im kommunalen Führungsalltag
Kommen Ihnen diese Situationen aus Ihrem Führungsalltag bekannt vor?
- Sind Sie täglich mit unterschiedlichen Erwartungen konfrontiert – von Mitarbeitenden, Verwaltungsspitze, Politik und Bürger*innen – und merken, dass Sie es trotz aller Bemühungen nie allen gleichzeitig recht machen können?
- Nehmen Sie schwierige Gespräche oder Konflikte oft mit nach Hause, weil es keine Räume gibt, sich mit anderen Führungskräften offen und ehrlich auszutauschen?
- Stecken Sie viel Energie in Abstimmung, Vermittlung und Dokumentation – und haben dennoch das Gefühl, dass sich im Alltag nur wenig bewegt?
- Landen im Alltag immer mehr Themen und Probleme bei Ihnen – weil andere nicht entscheiden, blockieren oder Verantwortung vermeiden?
- Sind Sie engagiert, bringen Ideen ein und wollen Dinge voranbringen – und stoßen dabei immer wieder an gewachsene Strukturen, Zuständigkeiten oder formale Vorgaben, die sich wie Wände anfühlen?
- Rennen Sie im Alltag den Aufgaben hinterher, die sich stapeln – während für strategische oder gestaltende Führung kaum Zeit bleibt?
Diese Spannungsfelder gehören zur kommunalen Realität.
Genau an dieser Stelle setzt das Programm Public Leadership an. Public Leadership richtet sich an Führungskräfte, die diese Realität nicht wegdiskutieren wollen – sondern lernen möchten, sich darin klar, bewusst und wirksam zu bewegen.
Für wen ist das Programm Public Leadership gedacht?
Passend für Personen, die...
- in kommunalen Verwaltungen Führungsverantwortung tragen
- ihre Handlungsspielräume als Führungskraft im bestehenden System bewusster nutzen möchten und sich nicht länger nur von äußeren Umständen treiben lassen wollen
- bereit sind, bei sich als Führungspersönlichkeit selbst anzusetzen, um im System wirksamer zu führen
- den kollegialen Austausch mit anderen Führungskräften aus der Kommunalverwaltung aktiv gestalten möchten
Nicht passend für Personen, die...
- keine Führungsverantwortung in der Kommunalverwaltung tragen
- erwarten, dass sich vor allem andere oder das System verändern sollen, ohne die eigene Führungsrolle zu reflektieren
- schnelle Lösungen oder punktuelle Einzelseminare suchen, statt sich über einen längeren Zeitraum mit Führung auseinanderzusetzen
- keinen Raum für kollegialen Austausch, Selbstreflexion und die eigene Weiterentwicklung möchten
Was sich im Führungsalltag durch Public Leadership verändert
Unser Programm Public Leadership zielt nicht auf schnelle Lösungen, sondern auf eine spürbare und nachhaltige Entwicklung der eigenen Führungspraxis in der Kommunalverwaltung. Es geht nicht um einen „neuen Führungsstil über Nacht“, sondern um mehr Klarheit, Sicherheit und Handlungsfähigkeit in der täglichen Führungsarbeit.
Konkret können sich folgende Aspekte verändern:
- schwierige Gespräche werden klarer, strukturierter und souveräner vorbereitet und geführt
- Konflikte werden früher erkannt, offener angesprochen und weniger mitgeschleppt
- mehr Sicherheit im Umgang mit komplexen Führungssituationen und widersprüchlichen Erwartungen
- authentisch führen, ohne Maske oder Fassade – die eigene Rolle klar vertreten und gleichzeitig bei sich bleiben
- klare Abgrenzung zwischen Rolle, Person und Amt, auch in emotional herausfordernden Situationen
- eigene Muster und Reaktionen werden schneller erkannt und bewusster gesteuert
- Handlungsspielräume werden klarer wahrgenommen und gezielter genutzt
- der Schritt vom Wissen ins Tun gelingt nachhaltiger im Führungsalltag
- Aufbau eines tragfähigen Netzwerks aus Führungskräften, in dem Führungsthemen auch über das Programm hinaus reflektiert werden können
- und vieles mehr, das Führung im kommunalen Alltag spürbar erleichtert und wirksamer macht
Im Ergebnis: mehr Sicherheit im Umgang mit komplexen Führungssituationen – und mehr bewusstes Gestalten im Führungsalltag.
Wie ist das Entwicklungsprogramm für
Führungskräfte in der Kommunalverwaltung aufgebaut?
Das Programm Public Leadership besteht aus sieben aufeinander aufbauenden Modulen zur Führungskräfteentwicklung in der Kommunalverwaltung.
Ein inhaltliches Modul erstreckt sich in der Regel über mehrere Wochen und folgt einem wiederkehrenden Lern- und Transferzyklus.

So läuft ein Modul im Programm
Public Leadership ab
Fachliche Impulse auf dem VerwaltungsHUB
On-Demand-Inhalte auf dem VerwaltungsHUB
Selbstreflexion & individuelle Arbeit
Übertragung der Inhalte auf die eigene Führungssituation
Live-Termin: Einordnung & Klärung
Gemeinsame Einordnung, Fragen und Arbeitsauftrag für die Kleingruppen
Kollegialer Austausch
Eigenständig organisierter Austausch in festen Kleingruppen
Live-Termin: Transfer & Auswertung
Austausch von Erfahrungen, Perspektiven und Transfer in den Alltag
Dieser Ablauf wiederholt sich in allen inhaltlichen Modulen (2-6) und sorgt für kontinuierliche Entwicklung im kommunalen Führungsalltag.
Ergänzend zu den Modulen umfasst das Programm drei persönliche Einzelcoachings sowie zusätzliche Impuls-Termine mit externen Expert*innen, die über die gesamte Programmlaufzeit verteilt stattfinden.
Die Module im Überblick
Die Module greifen zentrale Herausforderungen kommunaler Führung auf – von der eigenen Rolle über den Arbeitsalltag bis hin zu Zusammenarbeit, Systemlogiken und nachhaltigem Transfer. Sie bauen inhaltlich aufeinander auf und spiegeln typische Entwicklungsfragen wider, die Führungskräfte im kommunalen Alltag beschäftigen.
Die Zeitangaben dienen der groben Orientierung. Die genauen Termine erhalten die Teilnehmenden rechtzeitig im Programmverlauf.
Rahmen | Erwartungen | Zusammenarbeit
- Ankommen im Programm und Kennenlernen der Teilnehmenden
- Klärung von Rahmen, Ablauf und gemeinsamer Zusammenarbeit
- Abgleich von Erwartungen an das Programm und den eigenen Lernprozess
Rolle | Werte | persönliche Muster
- Auseinandersetzung mit der eigenen Führungsrolle und Haltung
- Arbeit mit Kompetenzprofilen zur Standortbestimmung
- Reflexion persönlicher Werte, innerer Antreiber und Denk- und Verhaltensmuster
- Praxisimpulse zur bewussteren Gestaltung des eigenen Führungsverhaltens
Belastung | Alltag | Herausforderungen
- Analyse des eigenen Führungsalltags in der Kommunalverwaltung: Belastung, Energie und Zeit
- Arbeit mit der Stresslandkarte, um Muster und Überlastungen sichtbar zu machen
- Identifikation typischer Herausforderungen und wiederkehrender Konflikte
- Ableitung erster Fokus- und Entlastungsentscheidungen
- Optional: Entwicklung eines persönlichen Zielbilds und realistischer Prioritäten
Strukturen | Rahmenbedingungen | Einfluss
- Auseinandersetzung mit organisationalen, rechtlichen und politischen Rahmenbedingungen
- Reflexion der eigenen Rolle im System der Kommunalverwaltung
- Entwicklung realistischer Einflussmöglichkeiten – um künftig mit dem System zu arbeiten
Kommunikation | Konflikte | Erwartungen
- Reflexion von Beziehungen zu Team, Kolleg*innen und Vorgesetzten im kommunalen Arbeitskontext
- Arbeit mit dem sozialen Atom, um Beziehungsdynamiken sichtbar zu machen
- Nutzung der Konfliktlandkarte zur Einordnung von Spannungen und Konflikten
- Auseinandersetzung mit generationsgerechtem Führen und Persönlichkeitstypen
Mikroexperimente | Anwendung | Reflexion
- Anwendung der Inhalte aus den vorherigen Modulen im realen Führungsalltag
- Arbeiten mit Mikroexperimenten: gezieltes Ausprobieren neuer Verhaltensweisen in konkreten Situationen
- Austausch in den festen Kleingruppen zu Erfahrungen, Wirkungen und Stolpersteinen
Rückblick | Austausch | Abschluss
- Gemeinsamer Rückblick auf das Programm und die zentralen Themen
- Austausch zu persönlichen Erfahrungen und Eindrücken
- Würdigung des gemeinsamen Prozesses und offizieller Abschluss des Programms
Eckdaten, Preis & Anmeldung
Alle wichtigen Infos zu Ablauf, Umfang, Zeitaufwand und Anmeldung des Entwicklungsprogramms für Führungskräfte in der Kommunalverwaltung.
Auf einen Blick
12 Live-Termine | 3 Impuls-Termine | 3 Einzelcoachings | feste Kleingruppen | digitale Lerninhalte |12 Monate Zugriff
Start & Programmdauer
- Start der Inhalte: ab 01.09.2026
(Freischaltung der ersten Lerninhalte auf dem VerwaltungsHUB) - Erster Live-Termin: 22.09.2026, 10:00–11:30 Uhr
- Programmlaufzeit: 09/2026 – 09/2027
- Live-Termine: finden überwiegend vormittags statt und an wechselnden Werktagen, um auch Teilzeitkräfte in der Kommunalverwaltung zu berücksichtigen
Leistungsumfang des Programms
- 12 begleitete Live-Termine über die Programmlaufzeit
- 3 zusätzliche Impuls-Termine mit externen Expert:innen
- 3 Einzelcoachings à 60 Minuten pro Person
- fester Austausch in Kleingruppen
- ca. 6 Stunden fachliche (Video-) Impulse auf dem VerwaltungsHUB
- Arbeitsmaterialien & Reflexionsvorlagen
- Praxis- und Transferübungen
- 12 Monate Zugriff auf alle Inhalte
- Zugang zur geschlossenen VerwaltungsHUB-Community
- Teams-Raum für Kleingruppen inklusive
Zeitlicher Aufwand
- ca. 1 Stunde pro Woche über die gesamte Laufzeit (durchschnittlich)
- ca. 1,5–2 Stunden pro Woche (in aktiven Phasen)
- Termine sind über die Programmlaufzeit verteilt (Schulferien, soweit möglich, berücksichtigt)
- einige Inhalte zeitlich flexibel nutzbar
Format & Zielgruppe
- Format: 100 % online – keine Reisen, keine Präsenztermine
- Zielgruppe: Ausschließlich für Personen mit Führungsverantwortung in der Kommunalverwaltung
- Zertifikat: Alle Teilnehmenden erhalten nach Abschluss ein Teilnahmezertifikat
Preis & Teilnahme
- Frühbucherpreis bis 31.03.2026: 4.100 € brutto pro Person
- Preis bis 31.05.2026: 4.500 € brutto pro Person
- Anmeldeschluss: 31.05.2026
Anmeldungen sind bis einschließlich 31.05.2026 möglich, sofern noch Plätze verfügbar sind - Begrenzte Plätze: Das Programm startet mit maximal zwei Gruppen à 25 Personen (insgesamt 50 Teilnehmende). Die Gruppen arbeiten getrennt, die Impuls-Termine finden gruppenübergreifend statt
- Mindestteilnehmendenzahl: Das Programm wird durchgeführt, sobald mindestens 15 Anmeldungen vorliegen
Anmeldung & Buchungsweg
- Die Anmeldung erfolgt über unseren externen Zahlungsanbieter
- Rechnungsstellung ist möglich
- Die Buchung erfolgt personenbezogen
Nach der Anmeldung erhalten Sie:
- eine Buchungsbestätigung
- die Rechnung
- rechtzeitig vor Programmbeginn alle weiteren Informationen zum Ablauf und Zugang
Unsere Haltung hinter dem Führungsprogramm
Public Leadership
Public Leadership ist aus unserer eigenen beruflichen Erfahrung in der kommunalen Verwaltung entstanden. Wir haben selbst über viele Jahre in kommunalen Strukturen gearbeitet und geführt und dabei erlebt, wie anspruchsvoll Führung im öffentlichen Kontext ist. Diese Erfahrungen prägen die Haltung hinter dem Programm.
Aus unserer Sicht beginnt gute Führung nicht bei Methoden oder bei anderen, sondern bei uns selbst. Wer die eigenen Muster, Stärken und Unsicherheiten kennt, kann als Führungskraft bewusster entscheiden und Verantwortung klarer wahrnehmen. Deshalb setzt Public Leadership genau dort an.
Gleichzeitig wissen wir, wie schnell Führung isolierend wirken kann. Der Austausch mit anderen Führungskräften aus unterschiedlichen Kommunalverwaltungen schafft neue Perspektiven und entlastet – fachlich wie persönlich.
Und wir haben erlebt, dass punktuelle Seminare oder Führungskräftetrainings im Alltag oft schnell verpuffen. Führung entwickelt sich nicht an einem Tag. Sie braucht Zeit, Wiederholung und Raum. Genau diesen Raum bietet Public Leadership über einen längeren Zeitraum hinweg – mitten im Führungsalltag.

Häufig gestellte Fragen zum Führungskräfteprogramm
Der kollegiale Austausch findet in festen Kleingruppen statt.
Für jede Kleingruppe stellen wir einen eigenen digitalen Raum zur Verfügung (z. B. über Microsoft Teams). Die Treffen innerhalb der Kleingruppen organisieren die Teilnehmenden eigenverantwortlich – zeitlich flexibel und passend zum eigenen Arbeitsalltag.
Die Kleingruppen werden zu Beginn des Programms von uns zusammengestellt.
Dabei achten wir auf eine sinnvolle Mischung aus unterschiedlichen kommunalen Kontexten, Funktionen und Erfahrungen. Die Gruppen bleiben über die gesamte Programmlaufzeit hinweg bestehen, um Vertrauen und Kontinuität zu ermöglichen. Die Kleingruppen bestehen aus 3-4 Mitgliedern.
Pro Modul ist mindestens ein Austauschtermin in der Kleingruppe Pflicht und wird von dieser dokumentiert.
Der Austausch in den Kleingruppen ist ein zentraler Bestandteil des Programms.
Er lebt von der aktiven Beteiligung der Teilnehmenden, wird jedoch eigenverantwortlich organisiert. Die Erfahrung zeigt, dass gerade dieser Austausch als besonders wertvoll erlebt wird.
Die Live-Termine finden überwiegend vormittags und an wechselnden Werktagen statt.
Konkrete Termine erhalten die Teilnehmenden rechtzeitig im Vorfeld. Bei der Planung berücksichtigen wir soweit möglich die Schulferien der Bundesländer.
Die begleiteten Live-Termine dauern in der Regel 90 Minuten.
Die Impuls-Termine mit externen Expert*innen sind auf ca. 60 Minuten angelegt.
Nein.
Die begleiteten Live-Termine werden bewusst nicht aufgezeichnet, da dort teilweise sehr persönliche Themen, Erfahrungen und konkrete (anonymisierte) Führungssituationen besprochen werden. Der geschützte Raum ist ein zentraler Bestandteil des Programms.
Die Impuls-Termine mit externen Expert:innen werden aufgezeichnet und stehen im Anschluss zur Verfügung.
Die Live-Termine leben vom gemeinsamen Austausch und werden daher nicht aufgezeichnet.
Die zusätzlichen Impuls-Termine mit externen Expert:innen werden aufgezeichnet und können im Nachgang angesehen werden.
Sollte eine Teilnahme an einzelnen Live-Terminen nicht möglich sein, können Inhalte über die Kleingruppe aufgegriffen und vertieft werden. Eine einmalige Abwesenheit schließt die Teilnahme am Programm nicht aus.
Im Durchschnitt beträgt der zeitliche Aufwand etwa eine Stunde pro Woche über die gesamte Programmlaufzeit.
In aktiven Phasen – insbesondere rund um Live-Termine – kann der Aufwand bei ca. 1,5 bis 2 Stunden pro Woche liegen. Nicht jede Woche ist gleich intensiv.
Ja. Die Live-Termine finden überwiegend vormittags und an wechselnden Werktagen statt. Einige Inhalte stehen zeitlich flexibel zur Verfügung, sodass sich das Programm gut mit unterschiedlichen Arbeitszeitmodellen vereinbaren lässt.
Die fachlichen Impulse auf dem VerwaltungsHUB sowie Arbeits- und Reflexionsmaterialien stehen zeitlich flexibel zur Verfügung. So können Sie diese gut in Ihren Arbeitsalltag integrieren.
Die Live-Termine und die Impuls-Termine werden von uns terminiert. Der Austausch in Kleingruppen kann flexibel in Abstimmung mit den anderen Mitgliedern festgelegt werden.
Public Leadership ist ein reines Online-Programm.
Es gibt keine Präsenztermine und keine Reisezeiten. Den Kleingruppen steht es frei, sich auch in Präsenz zu treffen.
Sie benötigen:
- einen Computer oder Laptop mit stabilem Internetzugang
- Kamera und Mikrofon bzw. Headset
- die Möglichkeit, an (Teams-) Online-Terminen teilzunehmen
Für die Live-Termine und den Austausch in Kleingruppen nutzen wir gängige digitale Tools. Ein eigener Microsoft-Teams-Account ist nicht erforderlich.
Ja. Nach Abschluss des Programms erhalten alle Teilnehmenden ein Teilnahmezertifikat.
Ja. Die Buchung kann auf Rechnung erfolgen.
Nach der Anmeldung besteht eine 14-tägige kostenfreie Stornomöglichkeit.
Nach Ablauf dieser Frist ist die Teilnahme verbindlich und der Teilnahmebeitrag vollständig zu zahlen.
Sollte eine Teilnahme nach Ablauf der Stornofrist aus persönlichen oder organisatorischen Gründen nicht möglich sein, kann nach individueller Prüfung eine Ersatzperson benannt werden, die am Programm teilnimmt.
Voraussetzung ist, dass die Ersatzperson zur Zielgruppe des Programms passt. Die Entscheidung darüber liegt beim Veranstalter.
Sollte das Programm aus organisatorischen Gründen nicht stattfinden (z. B. weil die Mindestteilnehmendenzahl nicht erreicht wird), werden bereits gezahlte Beiträge selbstverständlich vollständig erstattet.
Public Leadership ist als längerfristiges Entwicklungsprogramm konzipiert. Die Teilnahme über die gesamte Laufzeit ist ausdrücklich erwünscht, da die Inhalte aufeinander aufbauen und vom kontinuierlichen Austausch leben.
Gleichzeitig wissen wir, dass berufliche Realität nicht immer planbar ist. Eine Teilnahme an jedem einzelnen Termin ist nicht verpflichtend. Wichtig ist vor allem die Bereitschaft, sich aktiv einzubringen und den eigenen Entwicklungsprozess über die Laufzeit hinweg mitzugestalten.
Public Leadership richtet sich sowohl an neu ernannte als auch an erfahrene Führungskräfte.
Im Mittelpunkt steht nicht eine bestimmte Karrierestufe, sondern die Auseinandersetzung mit der eigenen Führungsrolle.
Viele Themen – Selbstverständnis, Umgang mit Belastung, Zusammenarbeit, Konflikte und Führung im System – begleiten Führungskräfte unabhängig von ihrer Erfahrung. Unterschiedliche Perspektiven bereichern dabei auch den Austausch in den Kleingruppen.
Noch Fragen offen?
Wenn Sie unsicher sind, ob das Programm für Ihre Situation passt, oder eine individuelle Frage haben, schreiben Sie uns gerne.
E-Mail an: info@VerwaltungsHUB.de
Bereit für nachhaltige Führung in der Kommunalverwaltung?
Public Leadership begleitet Führungskräfte in der Kommunalverwaltung nachhaltig und praxisnah durch ihren Führungsalltag.
Hier können Sie sich direkt anmelden.
Die Teilnahmeplätze sind begrenzt (maximal 50 Teilnehmende) | Anmeldeschluss: 31.05.2026
Mit Ihrer Anmeldung akzeptieren Sie die Allgemeinen Geschäftsbedingungen (AGB) sowie Datenschutzhinweise für den VerwaltungsHUB.
